Murupolku
Readspeaker
Henkilöstö - otsikko
Henkilöstö
Valikkonäyttö
Henkilöstö - yläosa - web-sisältö
Pirkanmaan hyvinvointialueella työskenteli viime vuoden lopussa yhteensä 20 485 henkilöä, joista vakituisessa palvelussuhteessa 16 409 henkilöä, selviää hyvinvointialueen ensimmäisestä henkilöstökertomuksesta. Henkilöstöstä 84% oli naisia ja 16% miehiä.
Eniten meillä työskentelee hoitohenkilöstöä
Ammattiryhmistä eniten oli hoitohenkilöstöä, yhteensä 12 157. Hoitohenkilöstön jälkeen suurimmat henkilöstöryhmät olivat sosiaalityössä (1934) ja lääkäreinä (1811). Vakinaisen henkilöstön keski-ikä oli 45 vuotta ja määräaikaisen henkilöstön 36 vuotta.
Sisälletyt portletit
Henkilöstön infograafit_aihepiirisivun kuvanosto
![](/documents/5165635/5352316/el%C3%A4k%C3%B6itynytt%C3%A4+ty%C3%B6ntekij%C3%A4%C3%A4.jpg/c3f307dc-716e-0a1c-c4b7-6cb5c2aa29d9?t=1717157867511)
![](/documents/5165635/5352316/keskim%C3%A4%C3%A4r%C3%A4inen+sairauspoissaolojen+lkm.jpg/a037a081-f8d7-2a31-c1f0-f123fbb03ef8?t=1717157893699)
Talous_henkilöstö_aihepiirisivun kuvanosto
![3993 avointa työpaikkaa](/documents/5165635/5352316/avointa+ty%C3%B6teht%C3%A4v%C3%A4%C3%A4.jpg/ce267bca-cf5e-4d7f-0e8c-c5a4374db150?t=1717157867285)
![18 752 hakijaa avoimiin tehtäviin](/documents/5165635/5352316/hakijaa+avoimiin+ty%C3%B6teht%C3%A4viin.jpg/2f10ae20-29d6-7d0a-6330-bd239fcff6c0?t=1717157867956)
Henkilöstö - alaosa - web-sisältö
Hyvinvointialueen henkilöstölle kertyi poissaoloja työstä viime vuonna yhteensä 1,7 miljoonaa kalenteripäivää. Sairauspoissaolopäiviä työssä olevaa työntekijää kohden oli 21 päivää. Poissaoloja oli eniten ikäihmisten ja vammaisten palvelulinjalla sekä tukipalveluissa.
Viime vuonna tehdyn kyselyn perusteella hyvinvointialueen työelämän laatu oli Suomen keskimääräisen työelämän laatuindeksin tasolla. Vaikka moni koki esihenkilötyön onnistuneeksi, työnsä mielekkääksi ja työyhteisön voimavarakseen, kehitettävää jäi erityisesti työn kuormittavuuteen.
Varahenkilötoimintaa ja kansainvälistä rekrytointia edistettiin
Hyvinvointialueella kehitettiin henkilöstön saatavuuteen vaikuttavia tekijöitä monella tavalla. Pirkanmaalla kehitettiin esimerkiksi varahenkilötoimintaa ja edistettiin kansainvälistä rekrytointia sekä toteutettiin henkilöstövuokrauksen kilpailutus. Strategian toimeenpano-ohjelmassa tunnistettiin henkilöstöhaasteelliset alat sekä pysyvyyteen ja saatavuuteen vaikuttavat vetovoima- ja mainetekijät. Näiden pohjalta on tehty kohdennettuja toimenpiteitä ja tehostettu rekrytointia ja viestintää.
Henkilöstökertomus seuraa vuosittain strategisten toiminnallisten ja taloudellisten henkilöstötavoitteiden saavuttamista, antaa tietoa henkilöstökuvasta, henkilöstön uudistumisesta, ajankäytöstä, henkilöstökustannuksista ja työelämän laadusta sekä johtamisesta.
Henkilöstö - nps - nosto
![](/documents/5165635/5352316/Talouden+pikkukuvat+infograafista-6.jpg/0a0c8370-c85d-e4c9-f302-cfa295a805d8?t=1717156415241)